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近期热门凯发平台网址的文化培训公开课 hot trainings

天津:2023年11月18日

课程大纲: 一、上篇:凯发平台网址的文化的力量 1)激励理论——外在激励和内在激励; 2)物质为魂还是精神为魂? 二、中篇:第三代管理-凯发平台网址的文化 1)第三代管理——凯发平台网址的文化; 2)凯发平台网址的文化是什么; 3)凯发平台网址的文化的特点; ①凯发平台网址的文化的四个特性:传统性、真实性、先进性、个性 ②凯发平台网址的文化......

北京:2023年11月20日

课程背景 文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视凯发平台网址的文化? 为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实? 为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才? 这不仅是“商术&rdq......

成都:2023年11月21日

课程介绍: 凯发平台网址的文化本身就是一种客观存在,要落地的是企业所倡导的文化理念,在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面,与实际的经营管理相脱节,难以得到有效的贯彻落实。 只有制订切实可行的理念落地规划,进而构建完善的凯发平台网址的文化管理体系,采取有效的策略......

深圳:2023年12月12日

【培训背景】 深圳是中国首个经济特区,是中国对外开放的窗口,现已发展为非常有影响力的国际化都市,创造了举世瞩目的“深圳速度”,同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里,有一群追梦的人,一群追梦的公司,他们组成了一个构筑智慧经济的舰队,而“华为”就是深......

北京:2023年12月14日

课程背景: 凯发平台网址的文化是企业成员共享并传承一套核心价值观、共同愿景、使命及思维方式,它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念、哲学理念和行为准则。 1984年,海尔的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下,提出了“文化先行”,成为了国人凯发平台网址的文化建设的领头羊。实践证明:凯发平台网址的文化建设与企业发展息息相关......

厦门:2023年11月15日

课程介绍 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思......

苏州:2023年11月28日

课程简介: 经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响,并开始做出改变,从知道到做到,从而改变了团队氛围,降低了流失率,激发了团队的创造力,提高了团队的执行力 以成果为导向的思维模式的转变,会带来个人和团队效率的提升 培训特点: 在管理者的思维,信念,知识,能力四个方面创造学习和体验 采用认知,体验,反思,行动的学习循环过程,非传统单向教学,让学员在行动中反思和学习,在互相反馈中创造自我认知和觉察 课程收益 理解什么是教练,以及教练的价值,激发管理者做教练的兴趣与......

上海:2023年11月30日

课程背景 / background 互联网 时代,人才不断跨界流动,复合型人才成为香饽饽。随着人力资源业务伙伴概念的推广,当今社会人人都有可能成为hr!对于新入行的hr或者法务人员,劳动法成为了必备知识之一。 与此同时,在劳动争议日趋增多,员工维权意识日益增强的今天,越来越多的企业管理者也逐渐意识到,仅仅懂管理,不具备一定的劳动法知识,一旦出现劳动争议或员工违纪行为,违法的管理与不符合法律规定的操作方法将会使其置身不利的境地,造成劳动争议不断且难以补救的局面。 本次两天课程特......

广州:2023年12月07日

课程介绍 从培训管理基本流程出发,把握需求、计划、实战、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用,从实务 操作角度,探讨和创新提高企业培讪成效的途径和方法。 课程收益 明确培训管理运营工作的主要内容 理清和拓展培训管理的工作思路 掌握培训管理实务操作方法和工具 课程对象 中小企业人力资源经理和培训主管 与职培训与员、培训助理 其他与培训日常管理工作相关人员 课程大纲 第一模块:培训运营实务概述 企业培训目标和策略 培训运营管理流程-五大步骤 培训管理者的角色与职责 第二......

北京:2024年01月05日

课程介绍: 我们现实中的困惑?(带着问题来课堂) 1. 员工能力有欠缺,统统归结为人力资源部的培训没有做到位? 2. 我也想提升我的绩效,可是没有人告诉我提升绩效的方法? 3. 经理反映:绩效面谈非常的耗费时间,哪有时间和员工面谈? 4. 员工反映:考核不知道得了多少分,也不知道分数是怎么来的? 在管理绩效的评估调查中,多数公司将经理与员工的面谈视为最为重要的部分,而调查的结果则表明,最弱的环节恰恰也正是经理与员工的面谈,本课将为您排忧解难! 培训目标: 1、正确理解绩效辅导......

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