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人力资源经理的财务管理(郑指梁老师) -凯发k8旗舰厅

【课程编号】:mkt028822

【课程名称】:

人力资源经理的财务管理(郑指梁老师)

【课件下载】:

【所属类别】:

【时间安排】:2024年01月05日 到 2024年01月05日2680元/人

2023年10月09日 到 2023年10月09日2680元/人

2023年08月11日 到 2023年08月11日2680元/人

【授课城市】:

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源经理的财务管理(郑指梁老师)相关内训

【其它城市安排】:

【课程关键字】:深圳财务管理培训

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课程背景:

不懂业务与财务是hr的硬伤。财务部门可以通过纳税筹划、成本降低、财务杠杆、资金运营等方法为

企业创造不菲的业绩,而hr部门呢?

为何说利润是空洞的数字,而hr经常以此为主要考核指标?资产负债表与利润表中哪些科目与hr有关?

毛利率对企业意味着什么?kpi、bsc背后有什么样的财务逻辑?子公司总经理如何操纵利润使考核流于形式?

因此不懂财务就不是一名合格的人力资源总监,也就不可能与老板同频对话;那么hr边缘化、低价值化就是必然的。

本课程目的在于让广大的hr(特别是人力资源总监)学会从财务与业务角度理解企业的运营,这才是正道。

课程收益:

* 与财务有共同语言;

* 理解公司各项指标背后的故事;

* 解读财务报表中的业务数据

* 更好地服务业务

* 提升自我认知:充分了解hr从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划

参加对象

人力资源管理者(人力资源总监、经理、主管)和分管人力资源负责人

课程大纲:

第一部分 hr财务基础-

案例导入:不懂业务的hr的困惑-拉姆·查兰说要把hr部门一分为二

(一)财务三张报表解读与勾稽关系

1、资产负责表-企业的家底有多少?

2、利润表的阅读-以利润有没有用?

3、 现金流量表分析-现金为王还是利润至上?

案例:某公司的财务报表-会计基础-2大块-5小块-12 6个重点

4、 三张报表之间的勾稽关系-财务综合分析与预警机制

案例分析:上市公司万福生科如何财务造假

(二)与hr相关的会计科目

1、 应付职工薪酬

(1)职工福利

(2)解除职工劳动关系补偿

(3)工会经费

(4)职工教育经费

实操演练:公司创立:投资100万现金设立公司

第二部分 hr与成本的关系-业务角度

(一)业务部门需要什么样的hr数据?

(二)hr如何从财务报表中看懂业务指标

1、与业务相关的会计术语-净利润、销售收入、成本、毛利率、期间费用

案例:上市公司st广厦(000557)财务报表

2、hr与业务部门所看重的财务指标-最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户

3、hr与业务部门相关的成本解读-直接人工、费用资本化、间接费用(overhead)、ebit

(1)人工成本率-hr与业务链接的重要指标

案例:某公司人工成本率匡算

案例:某公司人工成本流向表

(2)人均创收(利)-hr了解行业平均数据的指标

(3)ebit-hr必须弄懂的业务指标

总结:hr理解业务与财务的两条主线

第三部分 hr与绩效指标的关系-财务角度

案例导入:利润是最虚的kpi指标-会调账的子公司总经理

(一)hr如何从财务角度理解kpi指标

1、财务切入点——bsc与kpi

2、绩效平衡-过程性kpi指标与结果性kpi指标

(1)投资回报率与利润率、周转率指标

(2)周转率

案例:浙江某公司的存货周转率与投资回报率

3、销售人员的kpi指标与财务指标

(1)业务部门kpi如何在财务的杜邦分析法中体现?

(2)应付账款周转率考核谁?roe、roa、ebit对总经理考核?

(3)对销售人员kpi考核指标设定的财务理解-dso考核

(二)hr绩效的万能公式-qqtcs模型

(三)hr与财务链接的工具-杜邦分析法

案例:小丁做生意

(四)eva考核与财务——企业对职业经理人的考核

(五)hr红利——个税纳税筹划技巧

1、年终奖的个税筹划

案例:某公司hr如何为员工节税56万

1、 现金奖励的个税筹划

2、 福利费的个税筹划

3、 股权激励的个税筹划

4、 管的个税筹划

(五)hr增效——人工成本降低途径

1、政策用足

(1)招收持有《就业失业登记证》的人员

(2)招收一定数量的残疾人员

2、机器换人的财务测算方法

3、管理挖潜的九大方法

郑老师

实战人力资源、财务专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

上海交大、清华大学总裁班特邀讲师

浙江省企业培训师协会副会长

国家人力资源管理师一级辅导师

曾任美国bel fuse inc.中国区人力资源经理、财务经理

曾任浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监

曾任浙江华瑞集团人力资源总监

擅长领域:

1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力

资源的高端领域

2、、纳税筹划、全面预算管理

主讲课程:

1、《人力资源经理的财务管理》(针对人力资源经理、总监,1天课程)

2、《非财务经理的财务管理》(针对企业部门经理或财务管理人员,1天课程)

3、《基于smart原理的薪酬体系设计》(针对人力资源从业人员,1-2天课程)

4、《非人力资源经理的人力资源管理》(针对非人力资源部门经理,1天课程)

5、《目标与绩效管理》(针对企业所有人员,1天课程)

自我评价:

郑老师具有18年的人力资源及财务从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国

公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底,对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践,是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。

郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、hr大数据在业务部门的运用及hr会计(从注册会计师的角度看hr数据协同)等思路与模式。他在多年hr和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。

郑老师具有扎实的人力资源理论功底,担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师,以及国家人力

资源管理师资格证书的辅导师。

郑老师还具有管理咨询实战经验,先后主导多个人力资源咨询项目(详见第六部分),以务实精神与实

战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。

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