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近期热门员工激励培训公开课 hot trainings

昆明:2023年12月06日

课程介绍 数字化时代,如何了解z世代的职场嗨点和痛点,提升团队参与感? 数字化时代,如何调动z世代团队员工工作动能,强化职场体验感? 数字化时代,如何为z世代搭建舞台、有效赋能,增强工作成就感? 数字化时代,如何重新设计z世代的培训和激励,加强组织归属感? 适应对象: 各级中高层管理者 课程收益 1.z世代员工画像:让......

苏州:2023年12月14日

课程背景: 中层管理干部是一个企业的中流砥柱,是决定企业胜负的中坚力量!企业需要中层管理者,中层管理者也需要企业,作为一名中层管理者,此时已经跟公司同命运共呼吸。所以做好企业是企业主的愿望,也是管理者的的责任。 中层管理者应具备相应职位的核心技能,但在实际工作中,我们常常会发现较多的中层管理者职场沟通、有效授权、管理技......

杭州:2023年12月15日

课程收益 了解激励工程的原理、方法和方式 如何激励员工充分发挥他们内心的潜力 建立具有高度激励作用和高效率的组织 管理者的自我激励 学会如何建立员工激励系统工程,使各种激励技能应用到实际工作中去 课程大纲 第一讲:管理者的角色与职责 1、什么是管理(漫画谈起) “管理”=“管&rdq......

上海:2023年12月22日

课程背景: 当前企业在绩效管理上所常见的问题: 1、绩效激励只是围绕分钱,而不是赚钱。奖金方案都是事后分配,而不是事前设置,导向分蛋糕而不是做蛋糕; 2、销售提成制,导向个人英雄主义而不是团队作战。销售组织激励采用传统提成制,导致销售人员追逐赚短钱、快钱,公司目标得不到保障; 3、战略解码不足,组织绩效无法体现公司战略......

广州:2024年01月04日

课程背景 21世纪是心理导向的世纪,是注重人性化管理的时代。团队是由人群组成的,团队精神的激发及团队正向心态的引导是团队管理者十分关注的,也是难度很高的课题。因为这涉及到了对个体心理乃至群体心理影响的范畴,在这方面,心理学可以给予很好的指导与技术支撑。 课程对象 中、基层管理者;人力资源管理者 课程收益 激发个人潜能,......

北京:2023年11月17日

课程背景 中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。 有句名言,叫“世界上唯一不变的,就是世界一直在变化着”,从业务骨干到管理中层,站的角度,做的事情,每天事务的重点,管理者需要的能力,一切都变了,可很多中层还是......

杭州:2023年11月17日

课程收益 通过讲师引导下的实际工作情境研讨、碰撞,各部门易达成深度沟通和部门协作,利于公司团队协作文化的培养 学员深度参与自身案例的研讨,容易激发学员解决问题的积极性,并在研讨中转换认识,改变思维,提高解决问题的能力 在案例分析、研讨中,形成相应问题的标准化凯发k8旗舰厅的解决方案,进而优化工作流程和标准,建立并储备公司独有的知识资产,升级公司的经营水准 训后行动计划 培训落地流程,帮助参训学员改善行为、改善绩效 适用对象: 中层骨干 课程大纲: 第一章:整体贡献思维 情境案例1:某银行审计......

上海:2023年12月06日

课程收益 系统理解: ①经理人正确的学习及其对团队锻造与绩效的影响。 ②理清打造高绩效团队需掌握哪些管理技能与领导技能。 ③中西员工职业素养,观念与精神品格的差距是中西企业绩效差距的根源。 ④转型升级关乎企业的生存、发展与绩效,管理者与员工如何转型升级。 ⑤如何成为高绩效的管理者。 技能掌握: 把握高绩效团队建设的关键技能与关键行为 ①掌握愿景激励的系统方法与工具。 ②有效建立团队的系统化策略,比如招聘、考核与评估价值观等 ③掌握如何培养卓越的员工精神,清晰员工价值观的澄清重......

深圳:2023年12月07日

课程介绍: 当今社会压力日增、变化迅速,身处职场压力,面临种种复杂人际问题:误解重重的同事、难以沟通的客户、行为怪异的上司、各怀心事的下属。只有当我们揭开表面行为、深入观察、反省自我之后,才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长,性格不同影响团队组织、沟通、整合。 本课程帮助学员全面地了解自己、更好地理解他人的性格与行为?如何游刃有余地处理工作中的人际问题、把握性格中的优势与局限,作到自我认知与洞悉他人?这是每一个团队、每一位管理者需要关注......

大连:2023年12月14日

培训对象: 各企业中、高层管理者;各部门经理、主管;其他对培育和激励感兴趣的人员。 课程大纲: 第一部分:经理人的管理精要 一.什么是有效的管理 二.几种错误的管理方法 三.影响员工绩效水平的因素分析 四.员工行为影响因素分析 第二部分:如何培育下属 一.认识你的下属(了解你的下属是属于哪种类型的人) 二.下属表现不如主管期望的原因分析 三.培育下属的原则 四.培育下属的方法和技巧 五.教练技术 六.ojt技术 七.人才阶梯计划、职业生涯技术等其他培育技巧介绍 第三部分:激励......

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