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北京招聘技巧培训公开课

北京:2023年11月16日

人员招聘作为人力资源管理的初始环节,决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入,全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能,帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员,人力资源管理者,各级部门管理人......

北京:2023年11月17日

● 了解雇主品牌的建设和校园招聘结合点;● 掌握校园招聘的规划实施破解校园招聘的疑难杂症;● 校园招聘标准化面试--行为面试技术;● 后校园招聘时代—培养体系。课程对象hr招聘经理、人力资源部门主管、hrbp;业务管理者课程大纲第一讲:校园招聘的市场情况一、校园招聘基础情况1. 校园招聘十年趋势变迁2. 校......

北京:2023年11月17日

企业的招聘经理,招聘顾问,以及具有招聘职能的人力资源顾问。课程大纲课程内容:案例练习:从未有过的新职位,错综复杂的招聘参与者,漫长的招聘流程,招聘顾问如何处理?–招聘流程中各个参与人的角色与职责7位参与者各自的作用和职责–招聘顾问在招聘流程和中的角色与职责招聘顾问与7位参与者是如何互动的?&nd......

北京:2023年11月17日

董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者课程收益:一、掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及凯发k8旗舰厅的解决方案;二、掌握掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法;三、掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程;四、......

北京:2023年11月17日

三合:合情、合理、合法,全方位的招聘与面试的学习,系统提升您的招聘专业水平;实用:专业方法与工具的传授,帮助您进行专业招聘的快速复制,将所学应用于现实工作;体验:互动式教学,带着您从身边的案例到专业知识、心理学领域的探讨,步步深入,让您在学中做,做中学,现场最大程度地吸收和掌握招聘与面试秘笈。课程大纲:一、招聘的意义及......

北京:2023年11月17日

《薪酬体系设计与管理》 主讲:张守春(07月27日 周五 9:00-17:00)一、付薪哲学1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性?2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3e,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?2、外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;3、公司的薪资水平在......

北京:2023年11月17日

1.胜任力是什么?组织冰山分析个人冰山分析胜任力定义胜任力的描述2.胜任力的构建过程战略目标梳理样本选择构建方法3.依据具体的jd岗位胜任力如何构建角色职责解读目标设定提练关键能力提练胜任力划分等级形成行为描述4.演练-胜任力的构建......

北京:2023年11月17日

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等课程大纲:(一)人力资源管理与招聘1.人力资源管理与招聘2.人力资源规划(二)招聘需求分析1.人---岗匹配1).职位分析2).团队分析3).企业环境与文化分析4).案例讨论:这个职位该招什么样的人?2.外部供给情况分析3.招聘策略选择4.招聘渠道分析(三......

招聘技巧培训内训课程

主讲:赵老师

模块一:心理学在招聘面试中的运用开场案例:这样的招聘问题你遇到过吗?一、企业招聘工作难点解析1、招聘难度排行a、职务比自己高的人才b、优秀的营销人才c、冷门的技术人才d、大批量的基础人才2、甄选评估方法效度排行表a、面谈面试法b、笔试面试法c、人才测评法d、下意识面试法二、招聘面试中的心理学技术1、心理投射技术在面试中......

主讲:李老师

● 塑造面试官职业形象,形象致胜● 理解面试官的胜任力,胜任为王● 掌握面试的甄选技巧,觅才有道● 掌握四大类面试方法;招聘有法● 掌握精准的招聘流程,循序渐进● 掌握有效的面试沟通;沟通共赢课程大纲导入:10年前的招聘现场vs10年后招聘现场思考:人去哪儿了?企业为什么要招聘?案例:著名企业的用人方略思考:企业用人的......

主讲:杨老师

招聘主管、招聘经理、hrd、hrm、一线业务负责人、总裁助理&董秘【课程大纲】课前讨论:计算机&软件行业java开发、安卓、ios开发、产品经理等岗位,工作年限1年、3年、5年、10年的工作内容和核心关键岗位要求是什么?第一部分:企业招聘流程4步法1.第一步:招聘流程之需求匹配与招聘jd实操。1)招聘需......

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